今年以来，新吴区审计局积极创新项目管理方式，制作《审计项目进度表》，采取“挂图作战”的模式，强化审计项目的进度管理，确保全年审计任务高质高效完成。

　　一是明确任务，责任到人。进度表以审计任务为基础，将全年5类17个审计项目进行任务分解，详细标注项目名称、责任处室、项目主审、实施时间等内容。以“黄、绿、蓝、红”色块分别标注审计通知书、审计现场、征求意见、审计报告四个阶段，简洁直观地反映审计人员在各项目的分布情况及工作的进展情况，实现了项目明确、进度明确、责任明确。二是动态管理，实时监督。局办公室安排专人负责审计项目的日常跟踪，每周对审计项目实施进度进行汇总统计，利用不同颜色的磁吸块，动态更新项目进度，便于掌握项目动态，合理调配资源，强化对审计项目的全过程管理，并能够及时提醒督促审计项目按计划实施 三是激发活力，营造氛围。通过采取“挂图作战”，审计人员心中有责任、肩上有压力，不仅增加了紧迫感，更增强了责任意识和使命担当，干事创业的热情高涨。良好的工作氛围下，不仅审计效率显著提升，也增强了全局的凝聚力和战斗力，为全区审计事业发展注入了新活力。(肖霞)